Prof. Dr. Achim Michalke

Interessenbereich Unternehmensführung

Wie kann man die Qualität von Führung beurteilen? Ist Führung strukturierbar?

Wie kann man Nachwuchsführungskräfte ausbilden und Führungsqualitäten vermitteln?

Wie verändert sich Führung in der Zukunft? Wie können wir uns darauf einstellen?

> Welche Möglichkeiten gibt es, Eigenverantwortung und Initiative in Unternehmen zu stärken und zu fördern?

> Wie kann man in Unternehmen strategisches Denken etablieren und strategisches Handeln unterstützen?

Interessenbereich Vorhersehbarkeit und Risiko

Was können wir vorhersagen und was nicht? Sind Vorhersagen nachprüfbar?

Wie funktionieren Vorhersagen? Wie kann man ihre Aussagekraft verbessern?

Wie sollten wir mit Risiken umgehen? Wie können wir aus ihnen Nutzen ziehen?

> Wie sollte das Risikomanagement in Unternehmen ausgestaltet sein, um ein Maximum an Nutzen mit einem Minimum an Aufwand zu bieten?

> Wie aussagekräftig sind Business-Pläne? Wie sollte man sie erstellen, wie kann man den maximalen Nutzen aus ihnen gewinnen?

Interessenbereich Nachhaltigkeit

Ist Nachhaltigkeit messbar oder überhaupt widerspruchsfrei definierbar?

Wie kann man Vorhaben multidimensional (ökonomisch, ökologisch, sozial) beurteilen?

Wie kann man Nachhaltigkeit seriös vermitteln, ohne in Klischees stecken zu bleiben?

> Welche Wirkungen hat die Pflicht zur Berichterstattung über Nachhaltigkeit? Lässt sich über diese Berichte wirklich die Nachhaltigkeit unternehmerischen Handelns beurteilen?

> Wie sind die Gesamtwirkungen unternehmerischer Maßnahmen zur Nachhaltigkeit? Welche Maßnahmen sind inhaltlich sinnvoll, welche sind lediglich greenwashing?